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浪潮ERP-PS软件介绍

一、产品概述

        浪潮myGS pSeries是以企业工作流程为基础,业务处理为内容,信息系统为工具,来实现企业的现代化管理。该产品主要是从财务,物流,生产管理等入手,透彻的分析各类行业企业,结合浪潮通软多年来研究企业管理的经验,总体规划设计出“浪潮myGS pSeries管理软件”,可以将企业的生产活动和经营活动有机的结合起来,实现生产、物流、财务的闭环管理,畅通企业资金流、物流、信息流,实现动态的生产、业务、财务一体化,实现业务信息与财务信息的高度一致性、同步性和完整性,实现财务预算、财务控制和财务分析的完全动态化,业务流的透明化,生产管理的合理化。

        浪潮myGS pSeries采用软件可复用技术,使软件成熟度更高;采用面向对象的设计方法,使软件数据机构更合理,更易于扩充;各系统之间以业务关系进行衔接,既可以紧密结合,也可以松散处理。

         浪潮myGS pSeries包括财务会计、管理会计、供应链、生产管理、人力资源管理、分析报告、管理工具、金税接口、控制台、分销系统、商业智能(BI)等几大部分组成,每一部分关注企业不同的管理领域,而每大部分又包含若干管理子系统,如:帐务处理、辅助管理、固定资产、票据打印、票据管理、成本核算、资金计息、网上报销;财物预算、资金预算、集团预算、项目管理;采购管理、寄存结算、库存管理、存货核算、销售管理、发运管理、质量管理、产品数据管理、条码管理;生产数据、生产计划、车间管理、成本管理、设备管理;人事管理、绩效考核、工资管理;报表管理、报表汇总、财务分析、现金流量;分销系统(采购、库存、销售、文档);商业智能(万能查询、管理驾驶舱)等系统。各系统及子系统之间可以组合使用,满足不同企业的需求。

         浪潮myGS pSeries既可以满足同一企业内部网络(Intranet)的信息处理,也可以处理基于广域网(Internet)上的WEB查询以及分销和异地库存业务。

二、产品特点

        追踪先进技术和管理思想:以软件可复用作为软件开发的手段,基于新技术的体系架构具备良好的开放性能,大大缩短产品的构建周期。将用户需求作为关注焦点,以引进、消化、吸收、改进、创新的发展模式,成为推动产品发展的源动力。

        完整的业务流管理:从采购货物的需求计划、采购计划到下达订单;从货物到达、待检、到合格准确入库;从生产计划、材料领用、车间管理、质量控制到完工入库;从销售计划、销售订单、提货、结算、对客户跟踪,提供完整的企业业务管理,并可结合企业应用进行流程的定制。

        集成的体系架构:各子系统之间一体化设计,即可以单独使用,又可组装使用,业务、财务等各子系统之间可以实现无缝链接。

        支持企业内部网络(Intranet)的信息处理,支持基于广域网(Internet)上的WEB查询以及分销和异地库存业务。

        支持各种客户机及网络操作环境(UNIX、WIN NT、NOVELL、WIN98/95等)。

        支持各种大型关系型数据库(SYBASE、MS SQLSERVER、DB2、ORACLE等),大型关系型数据库充分保证安全性、完整一致性;

        功能权限、数据权限的分别设置,操作记录查询,使非法操用者留有痕迹;

        财务软件的操作员同数据库、操作系统的操作员相结合,就连开发人员也无法登录进入数据库,保证数据的绝对安全性。

        方便的操作、美观的界面让您轻松、愉悦;

帮助企业实现:
① 帮助企业以较低的拥有成本建立全面的、符合企业个性化要求并能适应未来发展需要的应用系统
② 规范业务流程、提高企业管理水平
③ 实现企业内部公司与员工之间与企业外部与客户、供应商及合作伙伴之间的协同商务
④ 加快创新及响应市场变化的能力,提高效率
⑤ 建立数据、信息及知识库
⑥ 面向决策层提供集中监管、决策支持工具

三、总体应用价值

        关注企业长期盈利的能力,提供企业经营的全面信息

效益与效率
        1. 快速报价
        2. 订单处理时间
        3. 发货准时准量控制
        4. 到货准时准量评估
        5. 库存周转时间
        6. 供货提前期

学习与成长
        1. 人员能力提升
        2. 人员满意度
        3. 执行与沟通
        4. 创新机制
        5. 知识管理与共享

需求响应
        1. 面向客户定制的ATO作业
        2. 散件发运的便捷操作
        3. ATP的可供量承诺
        4. 面向客户的模拟报价
        5. 面向订单的供应管理(生产/销售/采购/库存)

全面质量
        1. 检验合格状况
        2. 不良品原因,不良率
        3. 供货不良状况
        4. 生产不良状况
        5. 出货不良状况

服务保障
        1. 客户细分
        2. 库存存量
        3. 库存短缺超储
        4. 交货质量
        5. 发运准时,准确性控制

细分成本
        1. 采购成本、采购费用
        2. 供方价格管理
        3. 存货成本流转
        4. 销售费用
        5. 质量成本
        6. 制造成本
        7. 坏账损失

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