我国目前在配件制造行业整体供应链趋向敏捷制造的情况下，一方面是来自市场和主机厂的订单经常随外部环境发生变化，如何平衡多变的市场与企业自身均衡生产之间的矛盾，获取长久稳定的供货能力，是汽车配件企业目前最需要着重解决的问题；另一方面，面对主机厂不断降价要求和钢材等主要金属材料的不断上涨，如何控制好成本，合理使用资金，是配件企业要通过各种管理手段解决的第二大问题。有人说齿轮行业有一流设备、二流人才、产三流产品。关键是信息化建设和现代管理落后。实现全行业的信息化建设及科学管理，产品生产过程实现自动化、柔性化、智能化、产品质量赶上国际先进水平，是汽齿行业未来15年科技发展的总体目标。
    哈尔滨汇隆汽车箱桥有限公司创建于2000年初，致力于重型汽车后桥齿轮，变速箱，差减总成为主的研发与制造。公司拥有美国格里森，德国，日本等齿轮加工设备1600多台，热处理设备是国内一流的双排全自动生产线。尽管产量不断增大，仍然供不应求。并于2002年先后为一汽后桥专业厂及其它后桥专业厂配套。早在2002年哈尔滨汇隆汽车箱桥有限公司就开始了信息化探索。
    由于企业内部人员的信息化的基础比起大公司有一定的差距，还有哈尔滨汇隆汽车箱桥有限公司没有大公司那样有规范的工作流程。这两个因素导致了企业的信息化的需求变动反复比较多，哈尔滨汇隆汽车箱桥有限公司的信息化工作（比如OA项目）的规划性、前瞻性、全面性要差些，部分提的需求等到完全照此开发完成之后，往往内部又被否定或者执行不下去。 这样一来，企业的信息化项目做起来的时候与大公司同样费时费力，而项目经费又比大公司少。很多软件厂商宁愿放弃中小企业，而选择大企业且企业往往处于组织规模的多变期，这样就导致了很多时候，软件使用的延续性不强，刚开始能用起来一些，过了一段时间，就发现很多方面不适合了。这时候往往要么项目已经完工，要么当初购买的是产品，在先前预算的基础上很难再要求厂商作深入服务。而在前面没有良好应用的基础上，再申请新的预算那更是困难重重，最后的结果只能束之高阁。
    哈尔滨汇隆汽车箱桥有限公司目前租用的LJASP平台上的财务管理软件软件，即享用了国内外最先进的软件及硬件设备，还可以避免选型的失败。租用软件能够集中最强的力量在短时间内会诊解决客户的疑难问题。租用软件在一个客户中做的优化可以零成本的迅速扩展应用到其他客户中去，软件中的某个功能的优化不仅仅是操作上带来了便捷，有时更包含了先进的管理思路和管理理，租用软件可以使企业间相互学习彼此的经营之道。租用软件不断在研发升级自定义工具并迅速提供给用户,以满足用户个性化要求用户可以根据自己的实际情况进行便捷的个性户设置，无需再进行烦琐，昂贵的定制开发，免去了后期维护的成本。解决企业运营中80%的管理诉求，却只需要一个软件即能满足，不需要买各种软件去整合，只用花非常少的费用去租用即可，而实施、使用又非常方便，真正的做到了马儿跑得快，又几乎不吃草！
    哈尔滨汇隆汽车箱桥有限公司，通过本次实施，实现了数据管理的全面集成。提供与各种通用PDM软件的接口，支持个性化产品结构配置，精确管理成千上万的零部件，大大缩短产品由设计到生产的周期。快速满足客户的个性化生产要求； 全面的质量管理系统生产制造系统提供了产品逐批检验、过程检验，实现从采购、生产到销售的全面质量管理，全面提高产品质量，提升产品竞争力；以客户为中心的销售管理。可随时跟踪销售订单在计划、采购原料、生产、库存准备、出货情况、成本及毛利分析、应收、售后服务等各环节的情况，以最快的供货速度、最小的销售成本，有效满足了客户需求；通过全局考虑的物料需求计划和能力计划，科学安排生产计划，减少因计划偏差导致的生产、库存、采购等环节的资金固化；精确的成本控制体系使销售、采购、库存、生产、财务等业务环节应紧密衔接、数据信息及时充分共享，达到产销平衡，降低库存积压带来的资金积压和库存成本，而有交付保障的计划，避免了无谓的加班和无效的支出，同时降低了生产的浪费。